IGM세계경영연구원

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면담할 때 묵묵부답/변명하는 구성원, 뭐가 문제인걸까?

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2024.07.15

구성원과 면담 할 때... 묵묵부답이거나 자기 변명만 늘어놓아서 답답했던 적, 없으신가요? 그런데 사실, 이 답답한 상황의 원인은 리더 자신에게 있습니다. 코칭을 못하는 리더는 대화를...

창작은 AI가 할게, 리더는 뭐할래?

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2024.07.10

아이디어를 내고, 연출을 하고, 스케치까지... 게다가 윤곽선이나 채색은 중노동에 가깝죠. 이 어려움을 없애, 그림을 잘 그리지 못하거나 다른 직업이 있는 사람도 누구나 콘텐츠를 만들어 공유할 수 있는 플랫폼을 목표로 하게 되었다고 하죠. 그래서 선택한 기술이 바로 AI였다고 합니다.

피해망상 리더 빌 게이츠는 '악몽 메모'를 작성한다

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2024.07.02

빌 게이츠는 ‘피해망상에 가까운 불안감’을 가지고 있었다는 데요. 회사가 승승장구 할 때도 그는 항상 최악의 시나리오를 염두에 두고 회사를 운영했습니다.

무시했다가 큰 코 다칩니다 (feat. 하인리히)

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2024.06.27

한 번의 대형사고가 발생하기 전, 같은 원인으로 수십 번의 작은 사고와 수백 번의 작은 징후가 나타난다는 건데요. 이런 경고를 무시하면 돌이킬 수 없는 대형사고로 이어지는 경우를 우리는 불행히도 종종 목격해왔습니다.

반짝 아닌 롱런! 위대한 기업은 20마일씩 나아간다

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2024.06.26

탐험가 아문센과 스콧 이야기 노르웨이의 탐험가 아문센, 그리고 영국의 해군 장교 스콧, 이 둘 중 누가 먼저 남극점에 도착하느냐를 두고 탐험이 시작됐다....

성과나는 팀에는 이 역할 하는 구성원들이 꼭 있다

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2024.06.24

R&R(Roles & Responsibilities, 역할과 책임), 직장인이라면 너무나 익숙한 단어죠? 역할이라고 하면 주로 직무와 관련된 ‘기능 역할(Functional role)’을 떠올리셨을 겁니다. 예를 들어,...

입소문 타고 찐팬 만드는 '스토리텔링 마케팅'

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2024.06.13

최근 많은 소비자들의 마음을 따뜻하게 만든 소식 하나. 백혈병 치료 중인 아이 어머니가 블로그에 올린 감사의 글이 그 주인공인데요. 이에...

책임 있는 사용을 위한 AI TRiSM (2/2)

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2024.06.12

AI TRiSM 실현하는 글로벌 선도 기업 사례 1) 설명 가능한 AI로 과학적 발견을 가속화하는 스타트업, 압주(Abzu) 2018년에 설립된 덴마크 AI 스타트업, 압주는 설명 가능한...

책임 있는 사용을 위한 AI TRiSM (1/2)

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2024.06.11

기대감의 정점에 선 생성 AI에 대한 우려 기업들은 생성 AI가 가져오는 기회와 함께 위험성도 인식하기 시작했다. 글로벌 컨설팅사, 맥킨지(McKinsey) 조사 에...

팬덤 테크와 주요 사례 : XR, 빅데이터, AI

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2024.06.07

팬덤 테크란? 팬덤 테크는 팬덤 경험을 확장하거나 전세계 팬덤을 연결하여, 콘텐츠 IP 비즈니스의 영향력을 더 크게 만드는 IT 기술이다. 지금까지의 스포츠,...

직원들의 뇌를 알면 생산성이 올라간다?

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2024.06.04

사람의 몸에서 핵심은 '두뇌' - 기껏해야 400㏄였던 뇌는 진화를 거쳐 1400~1800㏄로 커졌다. - 이런 뇌는 인간의 행동, 생각, 감정 등 모든...

B2B 세일즈를 성공으로 이끌어 줄 '내 편'을 찾아라

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2024.05.30

최종적으로 구매 결정을 내리는 사람을 만나기까지 거쳐야 할 산이 참 많은데요. 세계적인 세일즈 컨설팅사 허스웨이트(Huthwaite)의 닐 라컴(Neil Rackham)은 세일즈맨이 만나게 되는 그룹을 크게 3가지로 꼽습니다. 바로 수용그룹, 불만그룹, 권한그룹인데요.

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