IGM세계경영연구원

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CEO,임원 등 리더와 기업의 성공을 돕는 국내 최고의 프리미엄 교육기관

책임 있는 사용을 위한 AI TRiSM (2/2)

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2024.06.12

AI TRiSM 실현하는 글로벌 선도 기업 사례 1) 설명 가능한 AI로 과학적 발견을 가속화하는 스타트업, 압주(Abzu) 2018년에 설립된 덴마크 AI 스타트업, 압주는 설명 가능한...

책임 있는 사용을 위한 AI TRiSM (1/2)

리플루언서

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2024.06.11

기대감의 정점에 선 생성 AI에 대한 우려 기업들은 생성 AI가 가져오는 기회와 함께 위험성도 인식하기 시작했다. 글로벌 컨설팅사, 맥킨지(McKinsey) 조사 에...

팬덤 테크와 주요 사례 : XR, 빅데이터, AI

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2024.06.07

팬덤 테크란? 팬덤 테크는 팬덤 경험을 확장하거나 전세계 팬덤을 연결하여, 콘텐츠 IP 비즈니스의 영향력을 더 크게 만드는 IT 기술이다. 지금까지의 스포츠,...

직원들의 뇌를 알면 생산성이 올라간다?

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2024.06.04

사람의 몸에서 핵심은 '두뇌' - 기껏해야 400㏄였던 뇌는 진화를 거쳐 1400~1800㏄로 커졌다. - 이런 뇌는 인간의 행동, 생각, 감정 등 모든...

B2B 세일즈를 성공으로 이끌어 줄 '내 편'을 찾아라

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2024.05.30

최종적으로 구매 결정을 내리는 사람을 만나기까지 거쳐야 할 산이 참 많은데요. 세계적인 세일즈 컨설팅사 허스웨이트(Huthwaite)의 닐 라컴(Neil Rackham)은 세일즈맨이 만나게 되는 그룹을 크게 3가지로 꼽습니다. 바로 수용그룹, 불만그룹, 권한그룹인데요.

‘정말 잘 샀다!’ 느끼게 만드는 세일즈 클로징!

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2024.05.29

사지 말아야 할 이유는 눈 앞에서 쫙쫙 지워주고, 사야 할 이유는 강조하면서, 고객들의 불안감을 줄여주는 것이죠. 실제로 교육 컨설팅 업체인 어치브 글로벌(Achieve Global)의 조사에 따르면, 클로징에서 고객에게 상품의 특징과 이점을 다시 한번 정리해줄 때, 세일즈의 성공 확률이 훨씬 더 높아진다고 합니다.

인사가 만사! 채용에서 '원석' 발견하는 방법

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2024.05.24

지금 인재를 구하고 있다면, 마치 ‘평생 함께 할 파트너’를 찾는 것처럼 신중하게 결정해야 뒤탈이 적다는 것, 꼭 기억하시기 바랍니다.

열심히 했는데 구성원들이 따르지 않는다면 이것 체크하라

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2024.05.22

막중한 책임감을 가지고 성과창출을 위해 동분서주하는 리더. 그런데, 이렇게 열심히 일해도 구성원들의 눈에는 책임감이 부족해 보이는 리더가 있는데요. 도대체 왜 이런...

바삭소리 없이 맛있다? 과자회사가 AI 앱 출시한 이유

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2024.05.08

스낵 회사에서 전혀 바삭바삭하지도 않고, 심지어 먹을 수도 없는 제품이 나왔다면 믿어지시나요? 글로벌 식품 기업 ‘프리토레이’는 바삭함을 완벽하게 제거한 제품, ‘도리토스 사일런트’를...

바쁘다 바빠 현대사회! 끝내지 못한 일때문에 괴롭다면?

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2024.04.30

끝내지 못한 일이 이들을 심리적으로 긴장하게 하고, 그 일에 미련을 갖게 해 더 오래 기억한 건데요. 이걸 자이가르닉 효과라고 합니다.

형편없는 글 솜씨 때문에 직장생활이 힘겹다면?

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2024.04.25

비즈니스 글쓰기는 다릅니다. 기본적인 3가지 원칙을 지켜 반복 훈련하면 글 솜씨를 훨씬 발전시킬 수 있는데요. 그럼 상사 속 터지게 만드는 대표적인 비즈니스 글 3가지 유형을 살펴보고, 이런 글을 쓰지 않기 위해 명심해야 할 세 가지 원칙을 확인해볼까요?

잡스가 늘 직원들을 닦달한 말? “일 좀 벌이지 마!”

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2024.04.22

그런데 다들 ‘해야 할 일’에 집착할 때, 오히려 ‘하지 않아도 될 일’을 쳐내는데 집중한 사람이 있습니다. 바로 스티브 잡스인데요. 그는 늘 구성원들에게 "일 좀 벌이지 마!"라고 소리쳤다는데요. 대체 왜 그랬을까요?

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