리더십 - 테크42

리더십

리더의 '극단적 자기확신'이 조직과 사회를 망친다

리플루언서

IGM세계경영연구원

2024.12.17

1980년대 미국 미시건 주의 한 도시, 플린트. 수많은 주민들이 떠나가고, 도시 전체는 점차 황폐해져 갑니다. 플린트는 한 때 살기 좋은...

펩시의 역전을 만든, '줌인줌아웃' 리더십

리플루언서

IGM세계경영연구원

2024.10.17

리더의 숲을 봐야 할까요, 나무를 봐야 할까요? 정답은, '둘 다'입니다. 변화 리더십 부문의 세계적인 권위자 로자베스 모스 캔터 교수는 말합니다. 줌인과 줌 아웃은 사진 찍을 때만 사용하는 것이 아니라, 모든 리더들이 갖추어야 할 필수 역량이라고요. 렌즈의 줌 기능에 따라 볼 수 있는 그림이 달라지듯, 경영자의 시각도 줌인 할 때와 줌아웃 할 때가 다르기 때문인데요.

수많은 혁신을 만든, '세종대왕 리더십'

리플루언서

IGM세계경영연구원

2024.10.11

한글날 578주년 여러분은 ‘한글날’하면 가장 먼저 생각나는 인물이 누구인가요? 대부분 세종대왕을 떠올리실 텐데요. 조선 제4대 왕인 세종은 한글 창제 외에도 측우기,...

강력한 리더십의 비결, 스토리텔링(2/2)

리플루언서

IGM세계경영연구원

2024.10.04

구성원이 핵심가치를 공감하고 업무에 내재화할 수 있도록 전파하는 것은 리더의 중요한 역할이다. 이때, 핵심가치가 탄생하게 된 이야기, 혹은 핵심가치를 구체적으로 실천한 사례를 스토리텔링 하는 것은 핵심가치를 전파하는 최적의 방법이다.

강력한 리더십의 비결, 스토리텔링(1/2)

리플루언서

IGM세계경영연구원

2024.10.02

이제 리더는 변화하는 소통 환경에 적응할 구체적인 방법을 고민해야 한다. 구성원을 어떻게 설득하고, 공감을 이끌어내며, 더 나아가 스스로 움직이게 할 것인가? 이 고민의 핵심을 관통할 키워드이자, 꽤 긴 시간동안 화제에서 벗어나 있었던 리더십을 다시 조명할 때가 왔다. 인류 역사상 가장 오래되었고, 여전히 가장 강력하게 리더의 영향력을 높여줄 수단, ‘스토리텔링’이다.

위기 상황! 구성원의 사기를 올리면서 제대로 전달하려면

리플루언서

IGM세계경영연구원

2024.08.02

어려운 상황에서 리더들은 분위기를 다잡기 위해 위기를 강조하곤 합니다. 전례가 없는 위기가 앞에 놓여 있다고 이야기 하며 직원들의 정신을 번쩍 들게 하려고 하죠....

함께 잘해보자는데 썩소 날리는 직원들, 뭐가 문제일까

리플루언서

IGM세계경영연구원

2024.07.19

‘썩소’라는 말을 아시나요? 이는 ‘썩은 미소’의 줄임말인데요. 상대에 대한 비아냥이 묻어있는 웃음을 말하죠. 그런데 회사에서 이런 썩소를 날리는 구성원들이 있습니다....

열심히 했는데 구성원들이 따르지 않는다면 이것 체크하라

리플루언서

IGM세계경영연구원

2024.05.22

막중한 책임감을 가지고 성과창출을 위해 동분서주하는 리더. 그런데, 이렇게 열심히 일해도 구성원들의 눈에는 책임감이 부족해 보이는 리더가 있는데요. 도대체 왜 이런...

숨기면 약점, 드러내면 팀워크를 촉진하는 취약성의 마법

리플루언서

IGM세계경영연구원

2024.03.28

약점, 실수, 실패… 사람들은 본능적으로 자신의 취약성을 감추는 경향이 있습니다. 그러나 조직행동론 전문가들은 구성원들이 자신의 취약성을 드러내면 팀워크가 더 좋아진다고 말하는데요. 취약성과...

열일하는 리더들이 빠지기 쉬운 덫 '희생 증후군'

리플루언서

IGM세계경영연구원

2024.03.21

'공감 리더십'의 저자 리처드 보이애치스와 애니 맥키는 이런 불행은 바로 ‘희생 증후군(Sacrifice Syndrome)’에 빠지면서 시작된다고 말합니다. 리더로서 개인적인 희생쯤은 당연하다고 생각하면서 일만 하다 번아웃 돼, 결국에는 사람도 잃고 업무도 제대로 못하는 상태에 빠지는 거죠.

"뛰어난 리더는 퇴근 후 업무생각 NO"

2024.01.11

A recent study published in the Journal of Applied Psychology suggests that constantly thinking about work may negatively impact a leader's performance.

누구나 대화하고 싶은 유재석의 말 센스 '맥락적 경청'

리플루언서

IGM세계경영연구원

2023.09.26

다음의 상황에서 당신은 어떻게 대답하겠는가? 아내가(또는 남편이) 이렇게 묻는다. “나 이번 주말 친구 모임에 빨간 옷 입을까, 파란 옷 입을까?”...

1 2 >